ASL SA 1

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AZIENDA

Con Delibera della Giunta Regionale della Campania n°505 del 20.03.2009, in esecuzione di quanto disposto con la legge regionale n° 16 del 28.11.2008 è stata costituita la nuova Azienda Sanitaria Locale Salerno e definito il relativo ambito territoriale a seguito dell'accorpamento delle preesitenti Aziende Sanitarie Locali
Salerno 1, Salerno 2, Salerno 3.
Il 23 marzo 2009. si è insediato il Commissario Straordinario della nuova “Azienda Sanitaria Locale Salerno” Dott. Fernando DE ANGELIS.
La sede legale dell’Azienda Sanitaria Locale Salerno è in Via Nizza, 146 – Salerno , Partita I.V.A. e Codice Fiscale: 04701800650

L'Azienda Sanitaria Locale "Salerno 1", è costituita in azienda con personalità giuridica pubblica ed autonomia imprenditoriale con DPGR n. 12270 del 22/12/1994 contraddistinta da autonomia organizzativa, amministrativa, patrimoniale, contabile, gestionale, tecnica e imprenditoriale.
Il logo dell'azienda è il seguente:

L 'Azienda ha sede legale a Nocera Inferiore, provincia di Salerno, alla via Giovanni Falcone, 60 (ex via Federico Ricco, n. 60) - CF&P.IVA 03023020658

L’ ASL SA1 si sviluppa su una superficie di Kmq 303,60. La popolazione residente è di 371.501 abitanti, con una densità abitativa di n° 1.223,7 abitanti per Kmq.
Comprende il territorio dell’Agro Nocerino-Sarnese, della Valle Metelliana e della Costiera Amalfitana; è caratterizzato da 26 Comuni, aggregati in n° 5 Distretti Sanitari di Base, così come segue:

• Distretto 1: Angri, Corbara, Scafati, S. Egidio del Monte Albino.
• Distretto 2: Pagani, Sarno, San Valentino Torio, San Marzano sul Sarno.
• Distertto 3: Castel San Giorgio, Nocera Inferiore, Nocera Superiore, Roccapiemonte.
• Distretto 4: Cava dé Tirreni, Vietri sul Mare.
• Distretto 5: Amalfi, Atrani, Cetara, Conca dei Marini, Furore, Maiori, Minori, Positano,Praiano, Ravello, Scala, Tramonti.
  

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Finalità

L’ASL SA 1, garantisce la tutela della salute dei cittadini della propria area di competenza.
A tal fine l'Azienda assicura, nel rispetto degli obiettivi posti dagli atti di pianificazione nazionali e regionali, i livelli essenziali ed uniformi di assistenza nel rispetto dei seguenti principi:
· dignità e libertà della persona umana;
· appropriatezza, efficacia e qualità delle cure in relazione al bisogno di salute;
· equità nell'accesso all'assistenza per tutti i cittadini;
· economicità ed efficienza nell'impiego delle risorse.

• L’Azienda opera secondo criteri di efficienza, efficacia ed economicità, in un sistema di “concorrenza amministrata” con le strutture pubbliche e private, che si fonda sui seguenti principi:
  a) Forte orientamento ai bisogni sanitari dei cittadini;
  b) Gestione centrata sui principi della programmazione e del controllo individuando nel sistema budgetario lo strumento fondamentale in riferimento al complesso delle responsabilità direzionali e operative ai vari livelli;
  c) Responsabilizzazione dei dirigenti dell'Azienda e dei soggetti produttori di spesa (dipendenti, accreditati, convenzionati);
  d) Valorizzazione delle risorse umane.
• Gli obiettivi di efficienza ed efficacia vengono perseguiti nel rispetto del vincolo di bilancio tendente all’equilibrio di costi e ricavi.
  All'interno di tale quadro, l'Azienda provvede all'accreditamento delle strutture sanitarie, correlato:
  · al diritto di libera scelta del cittadino, nell’ambito delle strutture pubbliche e private dotate dei prescritti requisiti;
  · alla remunerazione a tariffa predeterminata delle prestazioni, sia per le strutture pubbliche che per le private;
  · alla differenziazione per quelle funzioni strategiche i cui costi non possono essere ricondotti ad una logica di mercato, come quelle riconducibili all’area dell
  emergenza;
  ·all'adozione del metodo della verifica e revisione di qualità e quantità delle prestazioni e del loro costo, e della contabilità analitica per l’analisi comparativa di costi, rendimenti e risultati.
• Ferma restante l’unitarietà del governo delle attività sanitarie e delle risorse correlate, le attività di programmazione ed indirizzo politico-amministrativo proprie della funzione di committenza, di competenza della Direzione Generale, sono tenute nettamente distinte da quelle di gestione e di produzione esercitata dai dirigenti.
• L’Azienda predispone procedure finalizzate alla valorizzazione delle risorse umane e professionali, alle pari opportunità per l’accesso all’impiego, alla creazione di un sistema dedicato alla formazione ed aggiornamento continuo del personale, alla regolamentazione per l’affidamento degli incarichi e per lo sviluppo professionale.
• L’Azienda garantisce legittimità, imparzialità e trasparenza dell’azione amministrativa; tutela e favorisce la partecipazione dei cittadini, delle loro organizzazioni, delle forze sociali e di volontariato; fornisce informazioni tempestive ed esaustive con ogni mezzo disponibile.

Sono organi dell'Azienda:

• il Direttore Generale, organo di vertice dell’azienda.
• il Collegio Sindacale organo istituzionale esclusivo dell’azienda, ispirato ai principi di collaborazione e sinergia operativa.
  Favorisce forme di coinvolgimento e di consultazione che incidono sul processo di programmazione e di gestione dell’azienda.

Gli Organismi Collegiali con funzioni consultive e di supporto sono:

• il Collegio di Direzione Strategica ed il Consiglio dei Sanitari.

Il modello organizzativo dell'Asl si estrinseca in tre macro-livelli:
Il modello organizzativo dell’Azienda, in attuazione delle indicazioni normative di cui al Dlgs 229/99, si fonda su criteri di efficienza, efficacia, economicità, qualità, equità ed appropriatezza delle prestazioni, sanitarie, sociosanitarie e amministrative, prevedendo una netta distinzione tra potere di indirizzo strategico e responsabilità gestionale.
Il modello organizzativo dell’Azienda si estrinseca in tre macrolivelli:

1. Il Livello della Direzione Generale cui compete la missione direzionale e cioè l’esercizio delle funzioni strategiche
2. Il Livello centrale, tecnostruttura cui compete la missione funzionale e cioè la programmazione delle attività finalizzate al miglioramento e alla ottimizzazione dei servizi e delle prestazioni. Esso è formato dall’insieme delle strutture che costituiscono l’apparato tecnico-valutativo-amministrativo-contabile dell’Azienda, è al servizio sia della Direzione Generale che del livello operativo ed è costituito dalle Strutture amministrative centrali e dal Centro di Controllo Direzionale.
3. Il Livello operativo costituito dalle Unità Organizzative dei Dipartimenti, dei Presidi ospedalieri e dei Distretti cui compete la missione produttiva e cioè l’erogazione delle prestazioni ai cittadini.

In capo al governo aziendale ricade la funzione di committenza che viene esercitata nei confronti di tutti i produttori di servizi, interni ed esterni all’Azienda, pubblici e privati.
Essa comprende 4 sottofunzioni:

• Tramite tra le istanze provenienti dalla comunità locale e il piano annuale di attività dell’Azienda;
• Negoziazione e stipula degli accordi contrattuali con gli erogatori interni ed esterni;
• Compatibilità tra piano annuale di attività e disponibilità di risorse finanziarie;
• Monitoraggio, controllo e verifica dei risultati nei confronti di ciascun soggetto erogatore.

La funzione di committenza viene esercitata dalla Direzione aziendale affiancata, a tal fine, dai Direttori di Distretto.
La responsabilità della produzione delle attività distrettuali ricade sui Direttori di Distretto. Annualmente i Direttori di Distretto, d’intesa con i Direttori dei Dipartimenti e nonché con i Direttori delle Strutture complesse dell’Azienda, definiscono un programma delle attività territoriali, delle risorse da impegnare e del volume di prestazioni che ciascuna Struttura si impegna ad erogare a favore dei servizi e delle attività che il Distretto deve garantire.
L’organizzazione aziendale è di tipo integrato per consentire la eliminazione di duplicazioni e di costi aggiuntivi derivanti dall’impiego di strutture organizzative omogenee non coordinate tra loro nello svolgimento del medesimo compito.
Essa prevede la eliminazione del sistema a strutture chiuse organizzate solo verticalmente con percorsi di tipo esclusivamente gerarchico e l’utilizzo di collegamenti funzionali
di tipo orizzontale tra strutture, anche non omogenee.
Il modello organizzativo così delineato è suscettibile di integrazioni e modifiche indotte da sopraggiunte fonti normative o da nuove esigenze strategiche.

• DIREZIONE GENERALE, rappresenta la sede ove si svolgono le relazioni permanenti che consentono il perseguimento della missione aziendale. E’ costituita da:
• Direttore Generale, organo di vertice al quale sono attribuiti poteri di gestione, di rappresentanza legale e la responsabilità complessiva dell’Azienda;
• Direttore Sanitario, cui compete il governo clinico dell’Azienda. E’ responsabile della qualità, dell’efficienza tecnica e operativa delle prestazioni prodotte nonché della distribuzione dei servizi negli ambiti operativo;
• Direttore Amministrativo, dirige i servizi amministrativi e cura particolarmente gli aspetti giuridico-ammistrativi, economico-finanziario, il buon andamento e la imparzialità dell’azione amministrativa.

Livello dell' Assistenza Sanitaria Distrettuale

Il DISTRETTO, contribuisce alla missione Aziendale assicurando alla popolazione residente la disponibilità, secondo criteri di equità, accessibilità e appropriatezza, dei servizi di tipo sanitario e sociale ad elevata integrazione sanitaria. In tal senso, esso costituisce la struttura organizzativa in capo a cui è affidata la responsabilità complessiva di tutela della salute individuale della popolazione residente

• dell’Ufficio di Coordinamento Distrettuale con funzioni propositive e tecnico- consultive-operative rispetto alle rete dei servizi e delle attività distrettuali. L’ufficio, per le materie afferenti all’area socio-sanitaria, si integra con il Coordinamento dei Servizio Socio-Assistenziale in accordo con il Coordinatore Responsabile.
• del Comitato dei Sindaci di Distretto che esplica funzioni consultive e propositive sulla programmazione distrettuale delle attività e sul grado di soddisfazione dei cittadini rispetto ai servizi erogati. Esso è un organismo rappresentativi di tutte le amministrazioni comunali presenti nell’ambito territoriale del distretto.
  Al Direttore del Distretto sono attribuite risorse in rapporto alle funzioni assegnate ed agli obiettivi di salute per la popolazione di riferimento. Tanto, nel rispetto del Programma delle attività territoriali-distrettuali approvato dal Direttore Generale.

Il territorio aziendale è articolato in n° 5 Distretti.

Il Dipartimento per la Tutela della Salute Mentale è regolamentato dalle relative normative nazionali e regionali vigenti. Al suo interno è stata individuata un’area organizzativo-funzionale di Psicologia clinica, articolata in Settore Ospedaliero e Settore Territoriale;

1. U.O.S.M. Angri-Scafati: CSM - CDR - DH Angri- N° SIR Angri
2. U.O.S.M. Sarno-Pagani: CSM - CDR - DH Pagani
3. U.O.S.M. Noc. Inf. e Sup. : CSM - CDR - DH  Nocera N°2 SIR Noc. Inf; N° SIR   Noc. Sup.
4. U.O.S.M. Cava-Vietri: CSM - CDR - DH Cava-Vietri  
5. U.O.S.M. Amalfi: CSM - CDR - DH Amalfi
6. Area Funzionale di Psicologia clinica: Psicologia clinica ospedaliera; Psicologia clinica territoriale.

Ospedali Asl Sa 1

1. Nocera Inf "Umberto I" :
   Via S. Francesco, 28 Tel: 081 92 13 111 Fax: 081 51 72 23 24
2. Pagani "A. Tortora" :
   Via Olivella Tel: 081 92 13 111 Fax: 081 91 58 79
3. Sarno "Martiri del Villa Malta ":
   Via Sarno - Striano Tel: 081 96 84 111 Fax: 081 96 84 101
4. Scafati "M.Scarlato":
   Via Passanti Tel:081 53 56 111 Fax: 081 86 34 385
5. Cava "S. Maria Incoronata dell'Olmo" Tel : 081 44 55 111 Fax: 081 44 17 77
   Ravello "I. Giordano": Via Civita, 40   Tel: 089 44 55 111 Fax : 089 44 55 819